چشمه free domainجامعه مجازی، شبکه اجتماعی، دوست یابی، دوستیابی، ثبت دامنه، ثبت دامین
فزت و رب الکعبه...
*************
کاش ما را به دعا فراموش نسازند
رندان سحر خیز که صاحب نفسان اند
التماس دعا
مناظره یا مناقشه؟!
پخش مناظره تلویزیونی میر حسین موسوی و محمود احمدی نژاد به عنوان یک سوژه جنجالی برای رسانه ها درآمد. هر رسانه ای به تناسب خاستگاه ایدئولوژیکی و جایگاه فکری خود به طرز متفاوتی به تحلیل این مناظره پرداخت. بر این اساس هر رسانه ای یکی از رقبای انتخاباتی را به عنوان پیروز میدان معرفی کرد. هر چند که این برنامه بیشتر قالب یک مناقشه را داشت اما صحبت در مورد برخی از نکات این برنامه می تواند ما را در تشریح وضعیت انتخابات ریاست جمهوری ایران یاری کند.
نکات مورد توجه در مناظره مهندس میرحسین موسوی و دکتر محمود احمدی نژاد:
1. شروع کننده مناظره احمدی نژاد بود و او بدون هیچ مقدمه ای در خط حمله به میرحسین موسوی، دوستان وی و دولت های پیشین پرداخت.
2. احمدی نژاد در این برنامه به طور مکرر از جمله های «من شما را دوست دارم!» و «روی سخنم با شما نیست!» استفاده کرد.
3. احمدی نژاد بدون توجه به مسایل حقوقی بدون هیچ منطق و استدلالی هاشمی رفسنجانی، ناطق نوری و پسران ایشان را متهم به رانت خواری و فساد مالی کرد و در مورد سید محمد خاتمی و جبهه مشارکت خارج شدن از مسیر ارزش ها را مطرح کرده و اتهاماتی را وارد ساخت.
4. احمدی نژاد در مورد شخص موسوی مسایلی (مدرک جعلی زهرا رهنورد همسر موسوی و رابطه میان ایران و عربستان و اسرائیل) را مطرح نمود که موسوی از آنها دفاع نمود به ویژه در دفاع از مسأله مربوط به سیاست خارجی با خاطره ای از امام(ره) جواب قاطعی به وی داد.
5. مسایلی را که احمدی نژاد در حمله به موسوی مطرح کرد هیچ ربطی به او (موسوی) نداشت.
6. احمدی نژاد در پاسخ به ایرادات موسوی کاملاً موفق نبود. او برخی مواقع با پرخاشگری متواضعانه موضع منطقی و قابل قبولی اتخاذ نکرده و جواب قانع کننده ای به سؤالات موسوی نداد. وی جواب سؤالات را با سؤال جواب داد که در واقع نوعی گریز بود. اما برعکس موسوی در برخی موارد هم موفق ظاهر شد و از دوستان خود دفاع کرد.
7. احمدی نژاد در این برنامه با متحد خواندن رقبایش در صف آرایی مقابل خودش سعی در مظلوم نمایی داشت. وی بارها از جمله ی «شما و متحدانتان»، «شما و دوستان شما» و «شما، آقای رفسنجانی و آقای خاتمی» و جمله های مشابه استفاده کرد.
8. احمدی نژاد در دوره قبل با قرار گرفتن در مقابل هاشمی پیروز میدان شد. اینبار هم می خواست از این ترفند استفاده نماید که به هتاکی انجامید. وی می خواست این بار هاشمی رفسنجانی را در رسانه ملی به عنوان رهبر یک قدرت مافیایی و مرد در سایه معرفی کند. درحالیکه در پایان ریاست جمهوری هاشمی رفسنجانی در جلسه ای آیت الله خامنه ای گفت: «هیچ کس برای من آقای هاشمی نمی شود.»
9. احمدی نژاد خفقان دوران نخست وزیری موسوی را با مثال هایی مطرح کرد اما موسوی پاسخی به آن نداد. (به اصطلاح به روی خودش هم نیاورد)
10. احمدی نژاد و موسوی در این برنامه هیچ طرح و برنامه راهبردی را ارائه ندادند.
11. موسوی آرامش خاطر لازم را برای کنترل و اداره مناظره نداشت به طوریکه در اکثر جمله های خود از کلمه «چیز» استفاده می کرد و گاهاً لکنت زبان داشت.
12. موسوی در برابر اتهامات احمدی نژاد از متحدان و حامیان خود دفاعی نکرد و گفت که «مسائل آنها به من ربطی ندارد» یا اینکه «اگر چنین کاری کرده اند اشتباه کرده اند.»
13. موسوی پاسخی به سؤالات احمدی نژاد در رابطه با مسائل دوران مسئولیت خود نداد. وی تنها در دو مورد -که در بالا نیز به آن اشاره شد- به آنها پاسخ داد.
14. موسوی بهانه آمدنش را خارج شدن دولت احمدی نژاد از خط امام (ره) و در خطر افتادن عزت ملی کشور عنوان کرد و در مقابل احمدی نژاد با آوردن مثال موسوی را به همین عنوان در زمان نخست وزیری شان محکوم کرد.
15. موسوی رییس جمهور فعلی را قانون گریز، خرافه گرا، دیکتاتور و مستبد و ... عنوان کرد و احمدی نژاد هم در جواب به آنها از وی خواست تا به حافظه تاریخی اش مراجعه کند.
16. موسوی در پایان با تشر به احمدی نژاد و گرفتن انگشت اشاره ی تاریخی اش به سوی او اظهار داشت که پس از بیست سال برای برچیدن بساط تهمت و افترا و بی قانونی آمده است.
به هر حال آنچه که به نظر می رسد این است که این مناظره هیچ نقطه قوتی نداشت. نگاهی به سایت ها و وبلاگ نشان می دهد که هواداران و طرفداران هر یک از کاندیداها با دستاویز قرار دادن هر یک از نکات فوق سعی دارند کاندیدای مورد حمایت خود را پیروز میدان معرفی کنند هر چند که باید اذعان داشت با توجه به پیامدهای این مناظره در کشور احمدی نژاد خسارت بیشتری نسبت به موسوی را متحمل خواهد شد . به هرحال این مناظره و مناظره کروبی با احمدی نژاد از مناظره های جنجالی و چالش برانگیز در تاریخ کشور ما خواهد بود. همچنین مناظره اول درس خوبی برای کروبی خواهد بود تا از لابلای سطور این مناظره نکاتی را استخراج نماید و آماده تر در برنامه حاضر شود. چرا که می تواند شانس ژیروزی خود را افزایش دهد اگر بتواند با زیرکی روند مناظره را در دست بگیرد و رقیب خود را غافلگیر سازد.
چه کسی رییس جمهور ایران می شود؟
آیا فکر کرده اید که به چه کسی رای دهید؟
معیارهای شما برای انتخاب رییس جمهور چیست؟
چه مشخصه هایی برای شما در درجه اول اهمیت دارد؟
آیا شخص کاندیدا مهم است یا برنامه های پیشنهادی او؟ و یا طرفداران و حامیان کاندیدا؟
آیا تیم تخصصی و نیروهای فکری و متخصص کاندیدا برایتان مهم است؟
آیا تاکنون به این موارد اندیشیده اید یا با بی توجهی به این سوالات می خواهید بر امواج خروشان احساسات سوار شوید که تمامی آنها حساب شده و برنامه ریزی شده هستند؟
معرفی سایت های مهم روابط عمومی در جهان قسمت (۲)
انجمن روابط عمومی: http://www.instituteforpr.org
مؤسسه روابط عمومی و مدیریت ارتباطات: http://www.prisa.co.az
انجمن بین المللی ارتباط گران تجاری: http://www.iabc.com
سازمان مشاورهای ارتباطات بین الملل: http://www.iccopr.com
انجمن بینالمللی روابط عمومی: http://www.ipra.org
شبکه بینالمللی روابط عمومی: http://www.iprn.com
شبکه روابط عمومی «آی پرکس»: http://www.iprex.com
آژانس لوئیس: http://www.lewispr.com
آژانس روابط عمومی و تبلیغاتی: http://www.millerpublicrelations.com
روابط عمومی جهانی «اَگیلوای»: http://www.ogilvypr.com
روابط عمومی اجتماعی امریکا: http://www.prsa.org
بزرگترین مرکز روابط عمومی شرق استرالیا: http://www. publicrelations.com.au
کمسیون آموزش روابط عمومی: http://www.commpred.org
معرفی وبسایتهای مهم روابط عمومی در جهان بخش(۱):
شرکت روابط عمومی 101: http://www.101publicrelations.com
این سایت به افراد جهت کسب شهرت و اعتبار بیشتر کمک میکند. در این سایت چکیدهای از شناختها و فنون اجرای کارهایی که افراد در زمینه روابط عمومی به آنها نیاز پیدا میکنند به صورت تفسیر اطلاعات به آنها ارائه میگردد. همچنین در زمینه تولیدات، تنوعات گستردهای از گزارشات ویژه، محصولات شنیدنی، رونوشتهها و کتابهای آنلاین را با تمرکز بر موضوعات ویژه روابط عمومی ارائه میکند.
شرکت روابط عمومی 360: http://www.360publicrelations.com
این سایت نگرش متفاوتی به امور کاربران خود دارد. از توجه به انواع نکات برجسته تا بررسی اینکه چگونه مصرفکنندگان، انواع رسانهها، مخترعان، خردهفروشان و دیگر تأثیرپذیران از سایت، سایت را چطور ارزیابی میکنند و روابط عمومی کجا بیشترین تأثیر را دارد.
روابط عمومی «ادفاکتورز»: http://www.adfactorspr.com
روابط عمومی «ادفاکتورز» از مشاورین ارتباطی برجسته و پیشرو در هندوستان بطور تخصصی در ارتباطات اقتصادی و شرکتی، زمینههای عمومی، ارتباطات بحران و روابط عمومی تکنولوژی میپردازد.
روابط عمومی ای ام تی: http://www.amtpublicrelations.com
روابط عمومی ای ام تی در شهر نیویورک علاوه بر ارائه خدمات تخصصی شده، مدل زندگی و همچنین هنرهای وابسته به صنعت را معرفی میکند.
سایت خدمات روابط عمومی: http://www.antimony.co.uk
این سایت خدمات روابط عمومی را برای کارخانجات و شرکتها در بخشهای الکترونیک، آی تی، مهندسی، تولید، تجهیزات و غیره ارائه میکند.
مرکز جهانی روابط عمومی: http://www.burson-marsteller.com
این سایت به عنوان یک مرکز جهانی روابط عمومی و ارتباطات، مشاورهی استراتژیک در عصردیجیتال را بسط و گسترش داده و به آن میپردازد.
جامعه روابط عمومی کانادایی: http://www.cprs.ca
(CPRS) سازمانی متشکل از افرادی است که در خارج و داخل کانادا در حوزهی روابط عمومی در گسترهی بینالمللی فعالیت میکنند.
سازمان روابط عمومی: http://www.cipr.co.uk
(CIPR) از اعضای فدراسیون روابط عمومی اروپا با بیش از 9000 عضو در ارتباط با فعالیتهای کارشناسان و کارورزان روابط عمومی اطلاعات و خدماتی را ارائه میدهد. این سازمان در فوریهی سال 1948 ایجاد شدهاست.
مرکز روابط عمومی: http://www.crcpublicrelations.com
(CRC) مرکزی پیشرفته در حوزهی روابط عمومی است که طیف و دامنهی کامل خدمات رسانهای را به طور شبانهروزی به مشتریان ارائه میدهد. مشتریان این مرکز شامل تعدادی از بزرگترین مؤسسات جهانی، سازمانهای غیر تجاری، انجمنها و قانونگذاران و ابتکارات سیاسی عمومی میشود.
سایت مشاوره و رایزنی «امیت» و «اسمیت» : http://www.emmetandsmith.com
سایت مشاوره و رایزنی «امیت» و «اسمیت» یک رایزن و مشاور روابط عمومی جامع است. متدولوژی مورد استفاده در این شرکت، ساختار و نظم مشاورهی مدیریتی را با خلاقیت و قاطعیت بهترین تجربیات روزنامهنگاری ترکیب میکند. این شرکت با روش چندکاناله دسترسی مشتریان را وسعت بخشیده و به سرمایهگذاری آنها قدرت میدهد.
اتحادیه جهانی روابط عمومی و مدیریت ارتباطات: http://www.globalpr.org
اتحادیه جهانی روابط عمومی و مدیریت ارتباطات در اکتبر سال 2000 در لندن بهصورت رسمی پایهگذاری شد و یکی از اهداف آن فراهم آوردن فضایی برای اشتراک گذاری ایدهها و کارها، دنبال کردن علایق مشترک، همچنین درک صحیحی از جنبههای منحصر به فرد هر فرهنگیاست که شاغلان در حال فعالیت است.
بسمه تعالی
محضر باسعادت دوستان ارجمند و فرهیخته
لینک اعتراض به ضرب و جرح "خالقی نژاد" یکی از خبرنگاران در شهرستان تکاب:
http://www.persianpetition.com/sign.aspx?id=a984c2ad-6c13-42c4-9a32-5dc30c0ea7b8

این هم تصویر دختر زیبایم آتنا خانم در ۷ روزگی!
پاسخ به درخواست دوستان
با سلام و درود
با تقدیم احترام، در پی درخواست تعدادی از دوستان مبنی بر معرفی سایتهای مرتبط با روابط عمومی، بر خود واجب دانستم تا نسبت به تهیهی آدرس وبسایتهای مهم در حوزه روابط عمومی اقدام نمایم. با استفاده از موتور جستجوی گوگل تعداد بسیار زیادی از آدرسهای سایتها و بلاگهای مرتبط با این حوزه را تهیه نمودم. در حین بررسی آنها و گلچین بهترینها فرصتی دوباره پیش آمد که از غرفه های نمایشگاه کتاب تبریز دیدن کنم. خوشبختانه کتابی بسیار جالب یافتم که در فصل آخر به معرفی سایتهای روابط عمومی پرداخته بود. ضمن معرفی این کتاب تعدای از این سایتها را خدمت دوستان بزرگوار معرفی مینمایم. حتما این کتاب را که شامل مجموعه مقالات دکترعاملی میباشد،تهیه کنید و لااقل یکبار آن را بخوانید.
*****************
عنوان کتاب: روابط عمومی الکترونیک روابط عمومی دوفضایی: مفاهیم، نظریهها و برنامه عمل
مؤلف: دکتر سعید رضا عاملی استاد پیشگام روابط عمومی الکترونیک دانشیار گروه ارتباطات دانشگاه تهران
ناشر: شرکت روابط عمومی و تبلیغات هفت تبلیغ
تاریخ نشر: بهار 1387
قیمت: 3500 تومان
******************
معرفی وبسایتهای مهم روابط عمومی در ایران :
انجمن روابط عمومی ایران http://www.prsir.org
این وب سایت فعالیتهای انجمن روابط عمومی ایران، اخبار، نشستها، عضویت و اطلاعات مربوط به آخرین نشستهای انجمن را منعکس میکند.
پایگاه تخصصی روابط عمومی الکترونیک: http://www.eprsoft.com
این وبسایت سعی دارد پایگاه کاملی از اطلاعات تخصصی روابط عمومی و زمینه گسترش مبانی نظری روابط عمومی الکترونیک را فراهم آورد. این سایت با هدف دسترسی به مقالات و نوشتههای روابط عمومی الکترونیک، تولید و ترجمه مطالب جدید، مطالب خود را به صورت ایندکس شده ارائه میدهد.همچنین دسترسی به گفتگوهای تخصصی روابط عمومی الکترونیک از دیگر فضاهای این سایت است که گروه نرمافزاری روابط عمومی الکترونیک با صاحبنظران، اساتید و کارشناسان به گفتگو میپردازند و متن کامل آنها قابل دسترسی است. دسترسی به اسناد و قوانین از دیگر بخشهای این سایت است که محتوای آن شامل قوانین رسمی کشور مرتبط با روابط عمومی و ارتباطات، طرحهای مصوب دولت، قوانین قدیمی و مدارک مرجع میباشد.
همایش روابط عمومی الکترونیک: http://www.e-pr.ir
در این وبسایت علاوه بر اخبار و گزارشهای مرتبط با روابط عمومی و به ویژه اخبار این همایش، مجموعهای از مقالات، کتب و نشریات منتشر شده در دسترس علاقهمندان قرار گرفته است. ( نسخه جدید این وبسایت به آدرس www.eprcenter.ir به صورت آزمایشی افتتاح شدهاست )
جامعه مجازی روابط عمومی ایران: http://www.epr.ir
این وبسایت پورتال وبلاگهای رسمی روابط عمومی وزارتخانهها، نهادها، مؤسسات روابط عمومی بخش خصوصی است که روابط عمومیها را قادر میسازد با عضویت در آن، اطلاعرسانی و ارتباط با مخاطبین خود را در فضای گفتمانی انجام دهد.
جلسه موفق
شما تاکنون در جلسات زیادی شرکت داشتهاید که برگزاری هر یک هزینهی چشمگیری داشته است. آیا به نظر شما همهی جلسات موفق، سازنده و مفید بودهاند؟ شما موفقیت یک جلسه را در چه چیزهایی میبینید؟ چه عواملی در برگزاری یک جلسهی موفق، مؤثر بوده و دارای اهمیت هستند؟ آیا جلساتی که در آن مشارکت داشتهاید، برگزاریِشان ضروری بوده است؟ و ...
در این نوشته سعی خواهد شد به نکاتِ ضروری و پراهمیتِ برگزاریِ یک جلسهی موفق اشاره شود. از نکات مهم در برگزاریِ یک جلسهی موفق میتوان به هدف برگزاریِ جلسه، شناختِ افراد حاضر در جلسه، زمان و مکان جلسه، دستور جلسه، روش جلسه و ... اشاره کرد.
جلسه صرفاً نوعی ارتباط است. این ارتباط با منظورِ اطلاعرسانی، بررسی وضعیت، رفع مشکل یا اختلاف، گفتگو، تبادل اندیشه، ترغیب، اقناع، آموزش و ... برقرار میشود که محاسن زیادی در پی دارد.
در کل مهمترین رکنِ برگزاری جلسه، «هدف جلسه» است. شما به چه منظوری جلسهای را برگزار میکنید؟ تأمل و تفکر در این رابطه این نتیجه را درپی خواهد داشت که درجهی اهمیت و میزان مفید بودن جلسه برای ما مشخص خواهد شد. پس برای شروع روی یک برگ کاغذ هدف خود را از برگزاری جلسه بنویسید.
اکنون هدف و یا اهداف شما مشخص شده است و میتوانید پیرامون آنها بیاندیشید. این امر به تفصیل، تشریح و بسط موضوع کمک شایانی کرده و باعث میشود موقعیت فعلی، موانع و چالشهای پیشرو مشخص شود. این نکته را مد نظر داشته باشید که برای برگزاری جلسهای مفید و سازنده، باید موضوعهای شما حول یک محور بوده و به نوعی باهم در ارتباط باشند.
گام بعدی، پاسخ به این پرسش است که چه کسانی برای حضور در جلسه مفید هستند؟ آنها را شناسایی کرده و لیستی از آنها تهیه کنید و حتماً بنویسید که از آنها چه انتظاراتی دارید. این امر شما را قادر میسازد جلسه را به خوبی اداره کنید. برای افرادی که قرار است در جلسه به عنوان عضو شرکت کنند توجه به این نکته ضروری است و کمک میکند که با آمادگی بیشتری در جلسه شرکت کنند.
حال نوبت به این رسیده است که زمان و مکان جلسه را مشخص نمایید. زمانی را انتخاب کنید که افراد مدّ نظر شما بتوانند در جلسه شرکت نمایند. مکان جلسه را نیز مشخص کنید و قبل از شروع جلسهتان محیط آنجا را آماده کنید. حتیالامکان محل نشستن افراد را هم از قبل مشخص نمایید. اگر شما به عنوان مدعو هستید زمان و مکان جلسه را در دفترچه یادداشت، تقویم و یا تلفن همراه خود یادداشت نمایید و یا به منشی خود بسپارید که جلسه را برای شما یادآوری کند تا به موقع در جلسه حاضر شوید. سعی کنید همیشه مدتی قبل از شروع جلسه آنجا حاضر شوید. به هر حال صحبت با اعضا قبل از رسمی شدن جلسه علاوه بر احاطهی شما به موضوع و شناخت از ذهنیت مدعوین، نکات جدیدی را در ذهن شما تداعی خواهد کرد.
آماده کردن دستور کار جلسه از نکات مهم دیگری است که در موفقیت جلسه نقش مهمی را دارد. به یاد داشته باشید که خلاصهی دستور جلسه را در برگ دعوتنامه بنویسید تا افراد با آمادگی قبلی در جلسه شرکت نمایند. در دستور جلسهای که برای خود تهیه میکنید به کوچکترین مسایل هم توجه کنید. هیچ چیزی را بیاهمیت تلقی نکنید. در انجام این کار زمان را هم مدّ نظر قرار دهید تا بتوانید جلسه را به نحو مطلوب اداره کنید و جلسه در زمان تعیین شده با پرداختن به تمام موضوعهای تعیین شده و کسب نظر از کلیّهی حاضرین، خاتمه یابد.
جلسه به چه شیوهای برگزار شود؟ چه روشی میتواند در کسب نتیجهی مطلوب مفید واقع شود؟ آیا طرح پرسش بهتر است یا بحث و گفتگو؟ آیا افراد خاصّی باید صحبت کنند؟ و ... پاسخ به این پرسشها روش جلسهی شما را تعیین میکند. شما هم به این موضوعها توجه کنید و تمامی مسایل را در ذهن خود پردازش کنید تا از وقتی که در اختیار دارید نهایت استفاده را بکنید. در انجام این کار روحیات و سلایق شرکتکنندگان در جلسه را در نظر بگیرید. به هرحال آنها هستند که خط و خطوط شما را مشخص خواهند کرد. شما به آنچه که باید بیاندیشید، اندیشیدهاید و با طرح آنان در جلسه میخواهید نظر مدعوین را جویا شوید تا در نهایت تصمیم سازنده و مفیدی را اتخاذ نمایید.
اکنون با خیال راحت میتوانید متن دعوتنامه را تنظیم نمایید. سعی کنید یک هفته قبل از برگزاری جلسه دعوتنامهتان بدست همهی افرادی که در نظر گرفتهاید برسد. با گرفتن امضا و ثبت آن در دفتر «نامههای ارسالی» از این امر مطلع شوید. شما یک هفته فرصت دارید تا هر آنچه را که به برگزاری جلسهتان کمک میکند، آماده کنید. اگر قرار است افراد گزارشی را در جلسه دریافت کنند و یا تصاویری را مشاهده کنند و یا ... آنها را آماده کنید. قبل از شروع جلسه همه چیز را بررسی نمایید تا مشکلی در حین جلسه پیش نیاید. یک نفر را مأمور کنید تا مدیریت تدارکات جلسه را برعهده بگیرد. زمان برگزاری جلسه نیز با اعتماد به نفس، خیال آسوده و آرامش خاطر در جلسه حاضر شوید چرا که همه چیز در کنترل شماست.
حرف حساب!
از مردمی که سعی دارند آرمان های شما را تحقیر کنند، بپرهیزید. مردمان کوچک اینگونه اند: اما بزرگان واقعی موجب می شوند تا شما احساس کنید، می توانید بزرگ باشید.
"مارک تواین"